必ず知っておきたい要件定義でやるべきこと＃3
「要件定義でやるべきこと」ということをメインテーマに情報システム開発の中でも現場に関わる部分の業務フローの明確化すなわち […]
PM
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アクティビティを見積もる〜スケジュールの策定〜
アクティビティを見積もる スケジュールを策定しよう WBSでは、目標達成のためにどのような成果物、要素成果物(ワークパッ […]
WBSを描こう〜「要素」への細分化〜
PMは大きな目標の達成を「要素」に分解してマネジメントします。今回はそれに関係するWBSについてです。是非ご一読ください […]
スコープ記述書を作ろう〜プロジェクトのスコープ(＝範囲）とは〜
プロジェクトの計画においてスコープの定義は非常に重要です。今回はスコープの定義からスコープ記述書への明文化までを扱います […]
PMにとってのプロジェクト計画
今回の記事はプロジェクトの計画についてです。プロジェクトが走り出した後に起こる障害にできる限り予め対策をしておきます。ど […]
プロジェクトを支える人々とその役割
今回の記事はプロジェクト周辺で動く組織とその役割についてです。自分がプロジェクトを進めていく際にどのような人々と関わり、 […]
ステークホルダーマネジメントの重要性
今回はプロジェクトを進めるにあたり避けては通れないステークホルダーとの関係のマネジメントについての記事です。ステークホル […]
プロジェクト憲章とは？〜プロジェクト立ち上げの第一歩〜 #2
前回の記事 https://financewalker.jp/?p=1881 の続きとなります。プロジェクト憲章について […]
プロジェクト憲章とは？〜プロジェクト立ち上げの第一歩〜 #1
プロジェクト憲章とは、プロジェクトを立ち上げる際に策定される、プロジェクトの目的や条件、内容などを明確に定 […]
プロジェクトマネジメントとは
PMの基本を噛み砕いて説明します。PMに興味のある方は是非ご一読ください。 プロジェクトマネジメントとは 「プロジエクト […]